Rekrutmen sebagai Aspek Paling Penting dalam Manajemen Sumber Daya Manusia

Teori Manajemen Sumber Daya Manusia berfokus pada metode rekrutmen dan seleksi dan menyoroti keuntungan dari wawancara, penilaian umum dan tes psikometri sebagai proses seleksi karyawan. Proses rekrutmen bisa internal atau eksternal atau bisa juga online dan melibatkan tingkatan kebijakan rekrutmen, periklanan, deskripsi pekerjaan, proses lamaran kerja, wawancara, evaluasi, pengambilan keputusan, seleksi hukum dan pelatihan (Korsten 2003, Jones et al, 2006). ). ).

Contoh kebijakan rekrutmen di sektor kesehatan dan sektor bisnis atau industri dapat memberikan wawasan tentang bagaimana kebijakan rekrutmen ditetapkan dan tujuan manajemen ditetapkan. Metode rekrutmen yang berhasil mencakup analisis menyeluruh terhadap kondisi kerja dan pasar tenaga kerja dan wawancara serta tes psikometri untuk menentukan pelamar potensial. Usaha kecil dan menengah (UKM) juga fokus pada wawancara dan penilaian dengan penekanan pada analisis pekerjaan, kecerdasan emosional pada pelamar baru atau yang belum berpengalaman dan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR). Teknik seleksi lain yang telah dijelaskan antara lain berbagai jenis wawancara, in tray training, role play, kegiatan kelompok, dll.

Rekrutmen hampir penting untuk setiap proses manajemen dan kegagalan dalam rekrutmen dapat menimbulkan kesulitan bagi perusahaan mana pun termasuk efek buruk pada profitabilitasnya dan staf atau tingkat keterampilan yang tidak tepat. Rekrutmen yang tidak memadai dapat menyebabkan kekurangan tenaga kerja, atau masalah dalam pengambilan keputusan manajemen dan proses rekrutmen itu sendiri dapat diatasi dengan mengikuti teori manajemen. Proses rekrutmen dapat ditingkatkan dalam kecanggihan dengan rencana tujuh poin Rodgers, sistem penilaian lima kali lipat Munro-Frasers, tes psikologis, wawancara pribadi, dll. Rekomendasi untuk sistem seleksi khusus dan berbeda untuk profesi dan spesialisasi yang berbeda telah diberikan. Sebuah sistem seleksi nasional baru untuk psikiater, ahli anestesi dan ahli bedah gigi telah diusulkan di sektor kesehatan Inggris.

Namun rekrutmen bukan hanya proses seleksi yang sederhana dan membutuhkan pengambilan keputusan dan perencanaan manajemen yang ekstensif untuk menggunakan tenaga kerja yang paling sesuai. Persaingan di antara organisasi bisnis untuk merekrut potensi terbaik telah meningkatkan fokus pada inovasi, dan pengambilan keputusan manajemen dan penyeleksi bertujuan untuk merekrut hanya kandidat terbaik yang sesuai dengan budaya, etika, dan iklim perusahaan yang spesifik untuk organisasi (Terpstra, 1994). Artinya manajemen akan secara khusus mencari kandidat potensial yang mampu bekerja dalam tim karena menjadi pemain tim itu penting dalam setiap posisi manajemen junior.

Pendekatan Manajemen Sumber Daya Manusia di setiap organisasi bisnis berfokus pada pemenuhan tujuan perusahaan dan mewujudkan rencana strategis melalui pelatihan staf untuk pada akhirnya meningkatkan kinerja dan profitabilitas perusahaan (Korsten, 2003). Proses rekrutmen bagaimanapun tidak berakhir dengan aplikasi dan seleksi orang yang tepat tetapi melibatkan mempertahankan dan mempertahankan karyawan yang dipilih. Meskipun perencanaan rekrutmen dan seleksi telah dirancang dengan baik serta melibatkan tim manajemen yang berkualitas, proses rekrutmen yang diikuti oleh perusahaan dapat menghadapi hambatan yang signifikan dalam pelaksanaannya. Teori HRM dapat memberikan wawasan tentang pendekatan terbaik untuk perekrutan bahkan jika perusahaan perlu menggunakan keterampilan manajemen internal mereka untuk menerapkan teori generik dalam konteks organisasi tertentu.

Bibliografi

Jones, David A.; Shultz, Jonas W.; Chapman, Derek S. (2006) Perekrutan Melalui Iklan Pekerjaan: Dampak Deskripsi Kognitif pada Pengambilan Keputusan Jurnal Internasional Seleksi dan Evaluasi, Volume 14, Nomor 2, hlm. 167-179 (13)

Korsten AD (2003) Mengembangkan rencana pelatihan untuk memastikan karyawan mengikuti dinamika manajemen fasilitas Jurnal Manajemen Fasilitas, Volume 1, Nomor 4, hlm. 365-379 (15)

Makalah Untuk Anda (2006) “P/HR/254. HRM: metode rekrutmen dan seleksi”, Tersedia dari http://www.coursework4you.co.uk/sprthrm18.htm [22/06/2006]

Makalah Untuk Anda (2006) “E/HR/21. Menggunakan kerangka kerja dan teori yang relevan secara kritis mengevaluasi proses evaluasi rekrutmen dan seleksi yang digunakan oleh organisasi yang biasa Anda sumbangkan. Bagaimana kontribusinya terhadap kinerja organisasi?”, Tersedia dari http : //www.coursework4you.co.uk/sprthrm18.htm [21/06/2006]

Shipton, Helen; Fay, Doris; Barat, Michael; Patterson, Malcolm; Birdi, Kamal (2005) Mengelola Orang untuk Mempromosikan Inovasi Kreativitas dan Manajemen Inovasi, Volume 14, Nomor 2, hlm. 118-128 (11)

Terpstra DE (1994) HRM: Kunci Keputusan Manajemen Kompetitif, Volume 32, Nomor 9, hlm. 10-14 (5)

Leave a comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *