NS "Tabel Taruhan Kepemimpinan" – Dan Hal yang Harus Diwaspadai untuk Daya Tahan

Inilah salah satu kunci “Tabel Taruhan Kepemimpinan” – Dan hal-hal yang harus dicari Daya tahan

Kualitas lain yang dimiliki oleh para pemimpin yang sukses adalah kemampuan untuk menghadapi dan mengatasi kesulitan. Beberapa orang melihat PHK selama resesi berkepanjangan sebagai pembersihan kelompok perusahaan oleh Darwin. Tetapi mereka yang bertahan tidak selalu yang terkuat dan terbijaksana. Di sisi lain, mereka yang mempertahankan posisi kepemimpinan puncak tahu bagaimana memimpin dan membantu tim meningkatkan kemampuan gabungan mereka untuk mencapai tujuan perusahaan. Tidak peduli seberapa besar perusahaan dapat tumbuh, atau seberapa kecil mungkin menyusut, itu masih tergantung pada orang-orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan yang disepakati bersama.

Selama masa-masa yang tidak pasti, Anda tergoda untuk fokus pada diri sendiri. Menariknya, para pemimpin yang sukses sebenarnya fokus di luar – dan unggul dalam kemampuan ini. Mereka fokus pada gambaran yang lebih besar, hasil akhirnya. Para pemimpin yang sukses membagikan kemampuan ini untuk “Marshall” dan kemudian memfokuskan sumber daya organisasi pada hal-hal yang memberikan hasil tertinggi dan pengembalian terbesar — ​​sambil memaksimalkan ROI mereka dalam waktu, tenaga, dan energi.

Kebijaksanaan kue keberuntungan mengatakan, “Tidak ada permata yang dipoles tanpa sedikit gesekan.” Berbelok dan belokan, dan kebingungan yang tak terduga! Anda melakukan yang terbaik; hal-hal lain yang menentang Anda — lakukanlah. Sebelum sepenuhnya matang, setiap pemimpin yang sukses telah mengalami beberapa cobaan pribadi tentang perubahan dalam bisnis dan kehidupan. Ketekunan ditempa dalam api kesulitan.

Bisnis dilakukan di Kapal Perang – bukan kapal pesiar. Pemimpin yang tangguh memiliki rekam jejak pengalaman yang unik yang memberi mereka sikap “pengetahuan” yang tenang. Mereka tahu apa yang harus dilakukan. Mereka telah menghadapi Naga, dan hidup untuk menceritakan kisahnya. Bukan apa yang mereka yakini yang penting, tetapi apa yang cukup mereka yakini untuk dilakukan itulah yang paling penting. Kata-kata yang sesuai dengan tindakan paling dihormati oleh tim dari pemimpin yang mendapat hak untuk didengar. Tim akan berkumpul di sekitar pemimpin ini dan memberikan hasil yang luar biasa. Para pemimpin sukses yang telah melalui situasi yang menantang tahu bagaimana membentuk rencana mereka untuk menang dan memanfaatkan sumber daya mereka untuk menciptakan pengganda kekuatan untuk memenuhi dan mengatasi tantangan bisnis yang dihadapi organisasi mereka. Dalam hal ini, pemimpin yang sukses merasa nyaman dengan ketidakpastian. Mereka tidak mengatakan “Maju, MAC!” tanpa memimpin.

Berikut adalah Satu Pemikiran yang perlu dipertimbangkan tentang “Ketahanan” ketika mengambil posisi untuk peran kepemimpinan utama:

Hal-hal yang harus dicari – Ketahanan tidak spesifik gender. Pemimpin yang tangguh meningkatkan tingkat kepemimpinan untuk semua. Mereka berhasil menghadapi tantangan besar dan nyaman mencoba hal-hal hebat! Semua pemimpin yang sukses mengambil risiko dan semua pemimpin yang sukses gagal setidaknya sekali. Kegagalan tidak berarti Anda bukan seorang pemimpin; menghindari tanggung jawab.

Hal yang menjadi fokus adalah pola menunjukkan ketangguhan dalam setiap tantangan dan ujian. Pemimpin yang sukses tidak membiarkan hal-hal kecil membebani mereka, bahkan ketika melintasi medan berlumpur yang besar. Pemimpin yang sukses terlibat penuh. Dalam perlombaan kehidupan dan bisnis, semua pemimpin yang sukses menikmati angin di rambut mereka (jika ada) dan deru mesin bisnis – itu ada dalam DNA mereka.

Carilah contoh ketika baik secara naluriah atau sengaja mereka menunjukkan ketahanan. Temukan pola mereka dalam memutuskan hal-hal yang harus dilakukan — dan jalan ideal yang harus diambil — dan lanjutkan dengan rencana mereka. Apakah mereka menunggu karena keadaan (dan tidak pernah memulai), atau menangani keadaan mereka yang muncul di sepanjang jalan? Apa motivasi utama yang membantu mereka dan tim mereka mencapai tujuan mereka? Bagian mana dari cerita yang mereka ambil? Bagian mana dari narasi mereka yang berbicara tentang kontribusi tim? Dengarkan jawaban yang memberikan penghargaan kepada tim, “Ini adalah upaya tim holistik – setiap orang dan kelompok melakukan pekerjaan mereka menggunakan keterampilan, bakat, dan kemampuan mereka.” Peran yang mereka mainkan dalam mengatasi tantangan bisnis tertentu biasanya perlu disingkirkan, dan akan dibuat tampak kecil. Inilah yang ingin Anda dengar.

Ada titik berhenti (kondisi) di setiap titik pertumbuhan berubah. Beberapa hal melampaui kemampuan pemimpin untuk mengendalikan. Namun, jika “tujuan” itu begitu memaksa, maka situasinya tidak akan atau tidak akan menjadi masalah. Ketahanan bukanlah pilihan – itu adalah persyaratan untuk kepemimpinan yang sukses dalam mengatasi kesulitan yang dihadapi dalam perjalanan untuk mencapai tujuan dan sasaran bisnis.

Leave a comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *