Metode Wawancara Kandidat Pekerjaan

Wawancara adalah salah satu hal yang paling penting untuk diketahui oleh sebuah perusahaan tentang kandidat potensial untuk posisi pekerjaan yang terbuka. Bukan hanya potensi untuk memahami keterampilan pelamar, tetapi juga kepribadian mereka, tentang bagaimana mereka menangani masalah, dan bagaimana mereka membawa diri mereka ke beberapa nama. Menjadi pewawancara adalah tugas yang sulit, mereka tidak hanya akan bertanya dan menjelaskan berulang-ulang, tetapi merekalah yang meneliti setiap pelamar untuk dapat menemukan orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat. Mempersiapkan wawancara adalah langkah selanjutnya yang harus diambil setelah menyaring pelamar kerja Anda. Berbagai cara melakukan wawancara kini tersedia untuk dipilih oleh perekrut. Selain wawancara pribadi, ada wawancara telepon, video, atau grup yang dapat Anda gunakan. Menggabungkan metode wawancara yang berbeda dalam tahap perekrutan Anda sangat ideal. Ini membantu pewawancara dalam memilih orang yang tepat untuk mengisi posisi tersebut.

Di segmen ini, kita akan membahas berbagai jenis metode wawancara sehingga Anda dapat memilih opsi yang tepat untuk perusahaan dan tingkat perekrutan Anda. Memilih metode wawancara Anda pada tingkat yang tepat bukanlah permainan menggambar jerami. Teruslah membaca untuk lebih memahami pentingnya setiap metode wawancara.

5 Metode Wawancara

1. Wawancara Telepon

Ini biasanya merupakan tahap pertama dari proses wawancara; mengapa? Karena metode wawancara ini dapat disiapkan selama 15 menit – menghemat waktu kandidat dan perekrut dalam proses perekrutan. Perekrut dapat menyiapkan kuesioner untuk mengenal kandidat lebih baik dan memutuskan apakah pelamar dapat melanjutkan ke tahap berikutnya dalam proses perekrutan.

Pada tahap ini, Anda dapat menilai kemampuan komunikasi, kepercayaan diri, etos kerja, motivasi, dan pemikiran kritis kandidat. Anda juga dapat memeriksa di sini apakah pelamar berisiko tinggi untuk shift saat dipekerjakan. Pertanyaan seperti keterampilan yang mereka kuasai, bagaimana penampilan mereka setiap hari, mengapa mereka mencari pertukaran pekerjaan dan apa yang mereka harapkan dari Anda sebagai sebuah perusahaan.

2. Wawancara Video

Wawancara video dapat dilakukan secara langsung atau dengan rekaman. Anda memilih metode wawancara ini ketika Anda tidak siap untuk mewawancarai kandidat secara langsung atau Anda ingin memeriksa bahasa tubuh pelamar. Cara ini dapat diandalkan ketika Anda ingin membaca ekspresi wajah seorang kandidat dan menentukan ketulusan mereka.

Wawancara video pra-rekaman sangat berguna jika Anda tidak dapat mengobrol langsung atau memiliki hal-hal lain yang hadir pada saat yang bersamaan. Wawancara video langsung sangat berguna jika Anda ingin mengevaluasi kandidat untuk posisi manajemen atau eksekutif. Di sini, Anda bisa melihat ekspresi wajah, bahasa tubuh, dan karisma mereka.

Wawancara video langsung mirip dengan wawancara pribadi tradisional, satu-satunya perbedaan adalah Anda melakukannya dari jarak jauh melalui beberapa aplikasi online. Ada beberapa aplikasi yang digunakan oleh pengusaha untuk melakukan wawancara video. Kami memiliki Skype, Zoom, Slack, Google Meet, Google Hangouts, FB Messenger dan FaceTime untuk beberapa nama. Ini akan menguntungkan kedua belah pihak dalam hal waktu persiapan, dan waktu perjalanan (untuk pelamar)

Untuk video yang direkam sebelumnya, juga dikenal sebagai wawancara satu arah, kandidat menjawab pertanyaan yang telah ditetapkan oleh pewawancara untuk mereka jawab dan tinjau setelahnya. Rekaman video ini kemudian akan dikirim melalui tautan ke email perusahaan atau salinan video dapat diteruskan sebagai lampiran.

3. Wawancara Kelompok

Jika Anda memiliki sedikit posisi untuk diisi dan telah menerima banyak pelamar, disarankan untuk menggunakan metode wawancara kelompok. Di sinilah pewawancara mengatur wawancara antara 2 atau lebih kandidat untuk mengisi satu posisi saja. Ini biasanya digunakan oleh pengusaha yang mencari yang tepat dengan keterampilan kerumunan, keterampilan berbicara di depan umum, pendekatan kolaboratif, dan pemain tim.

Sebagai pewawancara, disarankan untuk menyiapkan pertanyaan kelompok dan pertanyaan individu. Ini akan membantu Anda mengukur apakah seorang kandidat dapat mengungkapkan pikirannya, menghormati orang lain saat mereka berbicara, dan soft skill mereka ketika mengungkapkan ketidaksetujuan dengan pendapat orang lain. Wawancara kelompok juga menghemat waktu dan mengurangi omset yang menghasilkan penghematan uang bagi pemberi kerja. Oleh karena itu, metode ini dimasukkan sebagai langkah kedua dalam proses perekrutan mereka.

4. Wawancara Panel

Berbeda dengan wawancara kelompok di mana pewawancara mengadakan wawancara di antara lebih dari 2 pelamar, wawancara panel adalah di mana pelamar menjawab pertanyaan dari sekelompok eksekutif. Jenis metode wawancara ini biasanya digunakan untuk mengisi posisi manajemen atau eksekutif. Ini digunakan ketika ada beberapa pendapat yang perlu dipertimbangkan dan posisi yang akan diisi sangat penting bagi keberhasilan perusahaan. Salah satu eksekutif C-suite akan bertindak sebagai ketua dan yang lainnya akan membuang pertanyaan mereka.

Wawancara panel juga menilai kandidat tentang bagaimana mereka menangani stres dan tekanan serta tingkat kepercayaan diri dan keterampilan komunikasi mereka. Sementara jenis wawancara ini akan menghasilkan lebih banyak waktu istirahat daripada berbagai posisi kunci perusahaan, ini adalah cara yang pasti untuk menemukan yang tepat untuk mengisi posisi yang bermanfaat bagi semua.

5. Wawancara Individu

Metode wawancara ini biasanya dilakukan oleh Manajer Sumber Daya Manusia atau Manajer Rekrutmen sebagai langkah terakhir dalam proses rekrutmen. Wawancara tatap muka ini memungkinkan Manajer Perekrutan untuk mengukur apakah profil para kandidat ini sesuai secara budaya dan untuk beberapa orang, memeriksa apakah ada chemistry antara mereka dan calon karyawan.

Tahap ini juga tempat kandidat memamerkan dan menjual dirinya. Oleh karena itu disarankan bagi pewawancara untuk lebih mempersiapkan diri dalam menyelenggarakan wawancara ini untuk mengetahui apakah kandidat tersebut layak untuk menginjakkan kaki di perusahaan tersebut atau tidak. Meskipun jenis metode ini memakan waktu, tidak ada pendekatan lain yang lebih baik daripada memiliki sentuhan pribadi selama wawancara.

Mengetahui berbagai jenis metode wawancara dan kebutuhan perusahaan Anda adalah penting ketika Anda membuat proses rekrutmen untuk perusahaan Anda. Memutuskan jumlah tahapan dalam proses perekrutan Anda juga sama dengan mempertimbangkan siapa yang harus melakukan wawancara di setiap langkah. Kumpulan pertanyaan Anda juga akan memainkan peran penting dalam menyaring siapa di antara lautan pelamar yang memenuhi syarat untuk mengisi posisi tersebut.

Leave a comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *